• Leistung – Sie steigern die Energie, Gesundheit und Produktivität Ihrer Führungskräfte und Teams durch emotionale Kompetenzen.
• Agilität - emotionale Kompetenzen sind eine Voraussetzung für Flexibilität und Präsenz
• Motivation und Verantwortung – Mit Biss nach vorne streben, Ziele setzen und erreichen, die Kraft der Selbstverantwortung nutzen und im Team stärken – das erreichen Ihre Führungskräfte am besten mit emotionalen Kompetenzen.
• Kommunikation – Empathische, überzeugende, integre und klare Kommunikation kommt bei Mitarbeitern an und ist effektiv.
• Entscheidungskompetenz – Ihre Führungskräfte optimieren mit emotionalen Kompetenzen ihre Entscheidungen.
• Positive Energie – Ihre Führungskräfte nutzen den emotionalen Motor proaktiv, weil Sie verstehen wie er tickt. Sie lösen seine Bremsen und fördern seine Energie. Sie erhöhen ihre Wirksamkeit.
• Effizienz – Ihre Führungskräfte erhöhen ihre Kompetenz, Konflikte zu klären und reduzieren Energiefresser. Sie gehen mit den eigenen Energieressourcen achtsam um.
• Balance – Ihre Mitarbeiter finden ihre Mitte, auch wenn Druck oder Störungen einwirken.
• Persönlichkeit – Ihr Führungspersonal überzeugt durch Führungspersönlichkeit und Integrität.
• Kultur – Sie formen eine fühlbar gesunde Unternehmenskultur und fördern ein produktives Miteinander

Bitte fordern Sie das ausführliche Inhaltsverzeichnis des Seminars an.

• Unternehmer
• Führungskräfte
• Manager
• Personaler
• Teamleiter

Das Seminar wird auf die jeweilige Zielgruppe individuell ausgerichtet.

Ausgezeichnete Fachkompetenz macht noch keine ausgezeichnete Führungskraft. Laut der Gallup-Studie 2015 sind jedoch Fachkompetenz und Erfahrung die häufigsten Gründe für Beförderungen in Führungspositionen. Führungskräfte brauchen vor allem Emotionale Kompetenzen. Denn sie haben einen signifikanten Einfluss auf die Leistung ihrer Teams (Gallup-Studie 2015).

Haben Sie in der Schule etwas darüber gelernt, wie Sie Ihr emotionales Potential wirkungsvoll nutzen können? Haben Sie gelernt, wie Emotionen ticken und welcher Steuerungsmöglichkeiten Sie dadurch haben? Wie Ratio und Emotion zusammen Bestleistung, effektives Miteinander, Kreativität und Gesundheit hervorbringen oder auch hemmen können?

Spätestens seit 1996 ist durch die weltweiten, wissenschaftlichen Untersuchungen von Daniel Goleman erwiesen, dass Führungskräfte umso erfolgreicher sind, je mehr sie emotionale Kompetenzen einsetzen. Trotzdem haben sich viele Führungskräfte mit emotionalen Dynamiken wenig bis gar nicht bewusst beschäftigt. Besonders junge und angehende Führungskräfte brauchen Unterstützung, um diese Fähigkeiten zu auszubauen. Denn der Focus ihrer Ausbildung und ihres Studiums liegt noch immer auf der mentalen Intelligenz. Auch gestandene Führungskräfte brauchen einen Spiegel, in dem sie ihre Haltungen reflektieren können.

Vernetzung, Selbst-Organisation, laterale Führung, Führen ohne Hierarchie, partizipatives Führen sind moderne Arbeitsweisen, in denen die Führungskraft scheinbar hintergründigere Rollen einnimmt. Doch immer mehr Studien belegen die Bedeutung der Führungskraft für den Leistungswillen, die Selbstmotivation und Stressfreiheit von Mitarbeitern. Umso wichtiger ist, dass Führungskräfte aus ihrem inneren Kern heraus überzeugen können. Umso wichtiger ist, dass sie sich darin schulen, Mitarbeiter nicht versehentlich auszubremsen, sondern ihr Wachstum zu fördern. Auch wenn es darin Naturtalente gibt, gilt für alle die Herausforderung, sich bewusst in emotionalen Führungsqualitäten zu qualifizieren und weiterzuentwickeln.

Softskills sind berufsübergreifende Fähigkeiten, bei denen Emotionen und Gefühl eine große Rolle spielen.

Für Führungskräfte gehören Softskills zur Fachkompetenz. Nach der fachlichen Qualifikation sind sie der größte Motor für Kooperation und Leistung - oder je nach Umgang damit, der größte Bremsfaktor. Emotionen beeinflussen essentielle Leistungsfaktoren im Unternehmen – Erfolg und Misserfolg sind eng mit emotionalen Kräften verbunden. Grund genug, sich ausführlich damit zu befassen.

Unsere emotionale Kompetenz beeinflusst beispielsweise:

• Die Fähigkeit, optimale Entscheidungen zu treffen
• Produktives Miteinander
• Effektiven Austausch durch klare und wertschätzende Kommunikation
• Gesundheit und Aufladen der Energie-Batterien
• Kreativ und innovativ sein
• Konzentration und Lernen
• Leistungsfähigkeit und Produktivität – auch wenn es einmal stressig wird
• Motivation und Begeisterung
• Integrität, Charisma und Überzeugungskraft
• Selbst-Verantwortung – mit Biss nach vorne streben
• Zielsetzung und Zielerreichung

In diesem Seminar mit Michaele Kundermann lernen Führungskräfte, Emotionen und Gefühl aus einer überraschend neuen Perspektive zu betrachten und zu verstehen. Dadurch gelingt es Ihnen, immer mehr die Sprache dieses Kraftwerks zu sprechen und es bewusster einzubeziehen in die Gestaltung ihres beruflichen Alltags.

Führungskräfte gewinnen an Charisma, erhöhen ihre Glaubwürdigkeit und Überzeugungskraft. Sie kennen emotionale Zugänge zu Selbstregulation und Gesundheit. Sie optimieren ihre empathische Kommunikation und bewirken ein produktives Miteinander. In diesem Seminar modellieren Führungskräfte ihren persönlichen emotional kompetenten Führungsstil.

• Manager
• Führungskräfte
• Entscheider
• Personaler

Das Seminar wird auf die jeweilige Zielgruppe individuell ausgerichtet.

Führungskräfte werden vor allem dafür bezahlt, dass sie verantwortliche und erfolgreiche Entscheidungen treffen, die ein Unternehmen weiterbringen. Das ist nicht gerade einfach bei den vielen Faktoren, die in der heutigen Wirtschaft berücksichtigt werden wollen. Schwarmintelligenz ist dabei ein interessanter Faktor. Bestsellerautor Dr. Gerhard Wohland behauptet sogar, dass Entscheidungen zu 100% aus dem Gefühl getroffen werden. Doch wie verbunden sind wir mit dem Gefühl?

Zum anderen verzerren Entscheidungsfallen unsere Klarheit. Als Ergebnis werden wichtige Entscheidungen vor sich hergeschoben. Durch Hinauszögern von wichtigen Entscheidungen werden ganze Teams darin blockiert, ihre volle Leistungsfähigkeit zu entfalten. Oder es werden kostspielige Fehlentscheidungen getroffen wie z.B. die „Ehe“ von Daimler und Chrysler.

Es gibt Möglichkeiten, die Bilanz von guten Entscheidungen zu verbessern und sie zu beschleunigen. Das trainieren Führungskräfte, Manager und Entscheider in diesem Seminar.

Die „Halbwertzeit“ eines Produktes auf dem Markt wird immer kürzer. Viele Produkte ähneln sich. Schon bevor ein Produkt den Zenit seines Erfolges erreicht hat, muss ein Unternehmen ein neues Produkt aus der Traufe heben, um weiterhin erfolgreich zu sein.

Doch die Bekanntmachung neuer Produkte wird immer teurer. Mit ca. 2000 Verkaufsanzeigen wird ein Kunde in den Städten täglich konfrontiert. Nur eine wirkliche Neuheit weckt noch die Aufmerksamkeit der Verbraucher.

Eine echte Innovation bleibt im Gedächtnis der Verbraucher hängen – alle ähnlichen Produkte, die danach auf den Markt kommen, werden weniger beachtet.

An was denken viele zuerst, wenn sie eine Handcreme brauchen? Oder ein Waschmittel? Oder löslichen Kaffee? Oder Haftzettel? Na klar, Nivea, Persil, Nescafe und Post it – diese Produkt-Namen sind zu Oberbegriffen geworden, zu unvergesslichen Marken.

Der erste sein, der eine neue Idee auf den Markt bringt – das ist die Kunst, um die viele Unternehmen wetteifern.

Wenn Sie Marktdruck fühlen, ist es höchste Zeit für eine Innovation. Erzeugen Sie selbst Marktdruck mit Innovationen. Setzen Sie die Querdenker und Entwickler Ihres Unternehmens zusammen. Lassen Sie sie die Wertschöpfung Ihres Unternehmens für morgen ausbrüten.

Bringen Sie solche Prozesse in Bewegung mit diesem Workshop.

Führungskräfte und Manager zerbrechen sich den Kopf, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren oder wie sie sinnvoll Verantwortung delegieren können. Verantwortung und Motivation sind schließlich wichtige Grundlagen von Leistung und Wertschöpfung. Am besten, Sie streichen die orange geschriebenen Worte aus Ihrem Denken, wenn sie erfolgreich sein möchten. Warum?

Motivation und Verantwortung sind innere Motoren eines Menschen. Es ist unmöglich, sie nachhaltig von außen zu erzeugen. Von außen können wir diese Qualitäten nur durch geeignete Impulse aufwecken. Motivation und Begeisterung zeigen wir von Geburt an im Überfluss. Verantwortung wird uns später wichtig - sie gehört zu unserer Entwicklung in die Reife und Unabhängigkeit.

Die Frage ist also vielmehr: Was können wir tun oder lassen, um diese inneren Faktoren zur vollen Entfaltung zu bringen?

Der erste Schritt beginnt stets bei uns selbst. Was motiviert mich wirklich? Was demotiviert mich?

Woran merke ich, dass ich Verantwortung übernehme oder nicht? Wo übernehme ich Verantwortung - wo nicht?

Der nächste Schritt sind gegebenenfalls Korrekturen von bisherigen Einstellungen und Gewohnheiten aufgrund unserer Selbsterkenntnis.

Der dritte Schritt ist, kreative Ansätze zu entwickeln, um dieses Potential in uns selbst und in MitarbeiterInnen zu fördern - ohne zu manipulieren oder zu diktieren. Wie schaffen wir möglichst viel Raum für Selbststeuerung in Verbindung mit notwendigen Absprachen und Vereinbarungen? Wie schaffen wir ein Feld, in dem Menschen mit Freude selbtverantwortlich handeln?

Es wird notwendig sein, bestehende Denkmuster über Motivation und Verantwortung zu problematisieren. Das Seminar ist daher eine Gelegenheit für Führungskräfte und Manager, derzeitige Denk- und Verhaltensgewohnheiten zu reflektieren, und bei Bedarf zu optimieren. Es ist eine Gelegenheit, mögliche Stagnationen zu erkennen und aufzubrechen und mit neuer Energie Prozesse in Bewegung zu bringen.